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Los tres elementos del carisma

28 septiembre 2023

¿Qué es ser carismático? Ser carismático es ser más inspirador, más persuasivo y más influyente.

Una de las virtudes de las personas carismáticas es ser capaces de hacer que los demás se sientan especiales mediante comportamientos muy concretos.

Nadie nace carismático, el carisma se practica y se aprende.

Los tres elementos del carisma

El carisma depende de tres elementos: presencia, poder y calidez.

La presencia es el primer elemento fundamental, ya que las personas notan cuando estamos atentos, al igual que notan cuando estamos ausentes y desatentos, ya que a través de nuestro cuerpo e involuntariamente, lo transmitimos.

Esta falta de atención en la conversación puede hacer que la otra persona se sienta afectada y nos perciba como personas poco sinceras, por lo que posteriormente se producirá una falta de confianza, lealtad y compenetración con la otra persona. Si esto ocurre, si la gente nos percibe como alguien que crea desconfianza, será casi imposible que seamos carismáticos.

Estar presente significa ser consciente de lo que ocurre en cada momento, prestar atención a lo que sucede, a un hecho concreto, en lugar de ser solo conscientes de nuestros propios pensamientos. No es fácil permanecer plenamente en el presente porque :

  1. Nuestro cerebro está programado para prestar atención a nuevos estímulos, por lo que nos distraemos con facilidad, cualquier estímulo intenta captar nuestra atención.
  2. El suministro constante de estímulos puede llevarnos a un estado de atención parcial continua, de modo que siempre estamos parcialmente distraídos.

Para estar presente, hay una serie de técnicas que son muy útiles y pueden ayudarte:

Un ligero aumento de nuestra capacidad de estar presentes puede tener un efecto significativo en quienes nos rodean. Si conseguimos tener unos momentos de presencia plena de vez en cuando, conseguiremos un gran progreso y un gran efecto.

El poder se entiende como la capacidad de afectar al mundo que nos rodea y de influir en los demás, ya sea por medios financieros, intelectuales, sociales o físicos. De esta definición podemos deducir que vemos a otras personas poderosas porque son capaces de influir en el mundo que nos rodea. Por eso la gente busca pistas sobre el poder de un individuo en su apariencia, en su lenguaje corporal y en la forma en que los demás responden a él.

Todo líder debe, de alguna manera, ser poderoso, pero no es tan sencillo como parece. Llegar al poder es un proceso lento en el que hay que trabajar y, una vez conseguido, hay que mantenerlo. He aquí algunas técnicas que pueden ayudarnos a hacerlo:

En resumen, el poder podría definirse mediante tres conceptos: la estética, las reacciones de los demás y el lenguaje no verbal.

La calidez humana es la voluntad de ser amable con los demás. Esta cualidad nos indica si esa persona querrá utilizar su poder a nuestro favor o en nuestra contra. Esta cercanía se mide más directamente que el poder, preferentemente a través del lenguaje corporal y el comportamiento.

Podríamos decir que la calidez es una combinación de amabilidad, altruismo, benevolencia y la voluntad de causar un impacto positivo en nuestro mundo hacia otros seres. Todas estas cualidades son casi imposibles de reivindicar, por lo que es muy difícil fingir calidez.

Antes de intervenir con los demás, debemos tener confianza y estar seguros de nosotros mismos; si no creemos que tenemos calidez, no lo tendremos; si, por el contrario, creemos que lo tenemos, llegaremos lejos. Para ello, podemos hacer diferentes ejercicios en los que identifiquemos algunos aspectos positivos que tenemos o cosas que nos han pasado y pensemos en cómo transmitirlos a los demás.

El carisma puede ser muy útil para desarrollar un liderazgo eficaz y aunque hay que pagar ciertos costes dependiendo del tipo de carisma que se quiera ejercer. Los líderes eficaces deben comprender el tipo de carisma que tienen y las desventajas asociadas a él. Los buenos líderes deben fomentar su tipo natural de carisma y desarrollar formas alternativas.